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Développement des Compétences
Développement des Compétences

Appliquer et piloter une GPEC

Référence
JCF-DTRH-38
Mis à jour le 20 oct. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Avis

4,5

Objectifs

Gérer tous les aspects organisationnels et sociaux de la mise en place d'une gpec

Construire sa démarche de gpec dans son entreprise pas à pas

Utiliser la gpec pour optimiser les rh et maîtriser les coûts

Prérequis

Maîtrise des bases de la gestion du personnel

Public cible

Chef d'entreprise, responsable des ressources humaines, collaborateur des services RH

Financement

  • OPCO
  • France Travail

Programme

Décrire le contexte de la gpec

  • Philosophie de la GPEC
  • GPEC et disruption
  • Analyser la situation de la fonction RH au sein de votre entreprise
  • Analyser les contraintes pesant sur les RH
  • Analyser les enjeux et les bénéfices de la GPEC

Identifier les conditions de mise en place de la démarche

  • Les questions à se poser avant de se lancer
  • Les objectifs à atteindre
  • Etablir une commande institutionnelle claire
  • Lister les moyens nécessaires à la conduite du projet
  • Partager les informations issues de la GPEC : SIRH et GPEC
  • Optimiser la pérennité du projet

Organiser efficacement votre projet

  • Impliquer tous les acteurs
  • La conduite du changement
  • La GPEC au coeur du dialogue social
  • Analyser l'impact de la démarche sur l'organisation interne de la DRH

Mettre en place une stratégie de formation issue de votre gpec

  • Accompagner l'évolution de vos métiers (formations)
  • Construire des parcours individuels de formation

Gérer les recrutements après la démarche

  • Formaliser vos besoins en recrutement à moyen terme
  • Construire une politique d'attractivité pour les métiers en tension
  • Professionnaliser votre pratique du recrutement

Gérer les inaptitudes

  • Gérer les inaptitudes professionnelles en utilisant les données GPEC
  • Procéder à des aménagements ou reclassement professionnel

Dynamiser sa politique de mobilité

  • Créer des outils d'aide en mobilité
  • Identifier des zones de mobilité
  • Le conseiller mobilité et carrière

Gérer le pilotage salarial et maîtriser les coûts

  • Repenser les effectifs en fonction de la taille de la structure
  • Optimiser l'affectation des moyens humains par services
  • Optimiser les ressources en interne pour limiter les recrutements externes
  • Le nouveau rôle de la DRH en termes d'accompagnement et de conseil en organisation des services opérationnels

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

En savoir plus

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PDF — 1,2 Mo

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Avis et satisfaction

à propos de cette formation
4.5
Score obtenu à partir de 4 sessions et 5 apprenants
à propos de lexom
93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

  • 89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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