Construire des tableaux de bord stratégiques
Durée
2 jours, 14 heures
Modalité
Avis
Objectifs
Identifier l'importance du tableau de bord de gestion et sa place dans le système d'information
Elaborer et adapter le tableau de bord
Identifier des indicateurs pertinents
Prérequis
Aucune connaissance préalable est requise pour suivre cette formation
Public cible
Futurs dirigeants, dirigeants
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Identifier les objectifs du tableau de bord
- Place du tableau de bord dans le pilotage d'un service
- Le tableau de bord comme source d'information et de gestion
- Les deux dimensions du contrôle : reporting pilotage
Examiner les points clés de l'élaboration d'un tableau de bord
- Inscription de la démarche dans la politique générale de l'entreprise
- Définition et hiérarchisation des objectifs
Examiner les caractéristiques des sources d'information et des niveaux de contrôle
Déterminer les éléments clés
- Détermination des indicateurs les plus pertinents
- Identification des variables d'action
Gérer son dossier
- Tableau de bord
- Vendre le tableau de bord aux opérationnels
- Connaître les facteurs clés de succès ou d'échec
- Préparer les étapes de la mise en place
- Faire vivre le tableau de bord
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
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Avis et satisfaction
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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
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