Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Devenir Responsable achats - Cursus métier dure 10 jours, 70 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Devenir Responsable achats - Cursus métier est de 552,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Parcours Métier & Découverte

Devenir Responsable achats - Cursus métier

Référence

ACH-METI-10

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

10 jours, 70 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Comprendre et gérer les fondamentaux du métier de responsable achats

Développer ses connaissances des achats

Intégrer les connaissances permettant de manager une équipe dans un service achat

Examiner et comprendre l'environnement de l'achat

Prérequis

Avoir des connaissances de base en achat et avoir également pratiqué des achats au travers de ses expériences professionnelles

Public cible

Personne souhaitant devenir responsable achats ou souhaitant se perfectionner dans ce domaine en vue de manager une équipe et approfondir ses connaissances

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Décrire le service achat au coeur d'un écosystème

Le service achat au sein d'une entreprise : les différents types d'organisation achat
Les responsabilités du service achat sur l'activité et la rentabilité de l'entreprise
L'équipe achat et la place du responsable achat (nécessité de connaître le marché, négociation, conclusion de contrats, représentant de son entreprise)

Examiner le rôle du responsable concernant la gestion du panel fournisseur

Challenger et encadrer la définition du besoin
Choisir la méthode la plus appropriée (mise en concurrence, consultation et sourcing)
Organiser et gérer un appel d'offre
La négociation des conditions commerciales
La mise en place de la relation fournisseur
Les alliances commerciales et le développement de partenariat ? SRM (Supplier Relationship Management)
La démarche qualité fournisseur
Le suivi et l'évaluation des fournisseurs

Assurer la contractualisation et le respect des aspects juridiques

Les fondamentaux du droit des contrats commerciaux nationaux et internationaux
Les responsabilités et engagements des parties
Les clauses particulières d'un contrat
Les conditions de paiement et la LME
Anticiper les risques et gérer les litiges
Les achats internationaux et la réglementation douanières
Les incoterms

Anticiper et gérer les risques

Défaillance fournisseur
Dépendance économique
Dépendance vis-à-vis d'un fournisseur
Suivre la qualité des produits et des services
Veiller au respect des conditions contractuelles
Risques du marché (conjoncture, politique, concurrence, etc.)
Assurer une veille économique, politique et réglementaire
Assurer la veille technologique

Définir et veiller à la mise en application de la stratégie achat

Les politiques achats et RSE
Les principales stratégies achats
Les critères à prendre en compte afin de définir une stratégie d'achats
Recenser les besoins
Les étapes de mise en place d'une stratégie achat
Analyser les risques et les opportunités
Mettre en oeuvre une stratégie achat et un plan d'action

Gérer son équipe

Les différents types de management
Le management par objectifs
Décliner la stratégie d'achats en objectifs opérationnels individuels et collectifs
Choisir les bons indicateurs de performance (SMART)
Évaluer la performance des collaborateurs et du service
Mettre en place un plan de progrès

Intégrer le rôle d'interlocuteur internet et externe

Suivre les projets achats
Promouvoir et valoriser les actions du service achat auprès des clients internes
Communiquer les résultats du service auprès de la hiérarchie et des autres services
Être le garant des procédures achat
Développer la collaboration interservices
Développer et entretenir la communication avec les fournisseurs

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de lexom

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Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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