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Évaluer le niveau de compétence et de motivation d'un collaborateur

Référence
IMO-MANA-199
Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

1 jour, 7 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Analyser la situation d'un collaborateur dans l'entreprise

Maîtriser la préparation et la conduite d'un entretien avec un collaborateur

Proposer une évolution adaptée à la situation d'un collaborateur

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public cible

Toute personne amenée à assurer un rôle de management

Financement

  • OPCO
  • France Travail

Programme

Définir les caractéristiques de l'entretien annuel d'évaluation et de l'entretien professionnel

  • Définition de l'entretien annuel d'évaluation
  • Définition de l'entretien professionnel
  • Les différences entre ces deux outils de gestion des compétences

Distinguer les étapes de la réalisation de l'entretien annuel d'évaluation

  • Préparer l'entretien
  • Conduire l'entretien
  • Exploiter les résultats de l'entretien

Distinguer les étapes de la réalisation de l'entretien professionnel

  • Préparer l'entretien
  • Conduire l'entretien
  • Exploiter les résultats de l'entretien

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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