Évaluer le niveau de compétence et de motivation d'un collaborateur
Durée
1 jour, 7 heures
Modalité
Objectifs
Analyser la situation d'un collaborateur dans l'entreprise
Maîtriser la préparation et la conduite d'un entretien avec un collaborateur
Proposer une évolution adaptée à la situation d'un collaborateur
Prérequis
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation
Public cible
Toute personne amenée à assurer un rôle de management
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Définir les caractéristiques de l'entretien annuel d'évaluation et de l'entretien professionnel
- Définition de l'entretien annuel d'évaluation
- Définition de l'entretien professionnel
- Les différences entre ces deux outils de gestion des compétences
Distinguer les étapes de la réalisation de l'entretien annuel d'évaluation
- Préparer l'entretien
- Conduire l'entretien
- Exploiter les résultats de l'entretien
Distinguer les étapes de la réalisation de l'entretien professionnel
- Préparer l'entretien
- Conduire l'entretien
- Exploiter les résultats de l'entretien
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
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Avis et satisfaction
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(1) Coût pédagogique journalier distanciel
Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
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