La démarche Six Sigma
Durée
2 jours, 14 heures
Modalité
Avis
Objectifs
Définir la méthode 6 sigma
Identifier les enjeux
Utiliser les outils
Piloter la démarche
Prérequis
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation
Public cible
Toute personne amenée à participer ou à animer une démarche Lean Six Sigma
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Identifier les bases et les enjeux
- Définitions
- Les différents types
- Les principes et concepts
- Le lien avec les référentiels
- Les enjeux : éviter le gaspillage, être plus compétitif
Gérer les étapes dmaic
- Définir le projet (étude des processus)
- Mesure des performances (types de données, distribution)
- Analyse des causes (diagramme, tests)
- Analyser les résultats (dysfonctionnements, risques)
- Implanter des solutions
- Contrôler (types de contrôles)
- Rendre le résultat pérenne
Mettre en oeuvre le projet
- Établir un bilan
- Structurer le projet
- Établir un plan stratégique
- Identifier des indicateurs de performance
- Planifier la communication
- Assurer le reporting
- Suivre et améliorer en continu la démarche
Utiliser les outils
- 5S
- Muda
- VSM
- SMED
- TMP
- Les flux
- Kaizen
- Travail en équipe
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
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PDF — 1,2 Mo
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Avis et satisfaction
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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
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