Le contrôle de gestion pour comptables
Durée
2 jours, 14 heures
Modalité
Avis
Objectifs
Intégrer le contrôle de gestion dans la fonction de comptable
Déterminer la démarche et les outils
Utiliser les données chiffrées à disposition
Prérequis
Connaissances comptables
Public cible
Chefs comptables, comptables , personnel comptable
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Identifier le rôle du contrôleur de gestion
- Rôle et missions du contrôleur de gestion
- Rapport social avec ses collaborateurs
- Besoins des collaborateurs
- Objectifs budgétaires et planification stratégique
Définir la création de valeur
- Définition de la création de valeur
- Les capitaux investis et le BFR
- Calcul du profit économique
- Les différents leviers d'amélioration du profit économique
- Les investissements et leur rentabilité
Analyser les résultats
- Analyse du résultat par le budget flexible
- Analyse du chiffre d'affaires, des marges brutes...
- Le tableau des flux de trésorerie
Utiliser les outils d'analyse
- Les indicateurs de performance
- Le tableau de bord
- Les ratios de suivi
Gérer les prévisions
- Réévaluer le budget
- Le forecast
- Le tableau des flux de trésorerie
- Le bilan prévisionnel
Développer la performance
- Analyse des activités créatrices et destructrices de valeur
- Elimination des coûts cachés
- Sensibiliser les opérationnels
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
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