Calendrier Contact
Contrôle de Gestion & Tableaux de Bord
Contrôle de Gestion & Tableaux de Bord

Le contrôle de gestion pour une unité industrielle - Initiation

Référence
COM-FOND-2-MIX
Mis à jour le 20 oct. 2025

Durée

3 jours, 21 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Avis

4,6

Objectifs

Identifier le rôle du contrôle de gestion dans l'industrie

Evaluer les coûts et les investissements

Concevoir un budget opérationnel et analyser les écarts

Gérer l'activité et construire des plans d'action

Prérequis

Connaissance sommaire du fonctionnement opérationnel d'une unité industrielle, notions de gestion, notions d'organisation d'un centre de production

Public cible

Contrôleur de gestion, personnel administratif, chef de service d'unité industrielle, responsable de centre de coûts

Financement

  • OPCO
  • France Travail

Programme

Identifier le rôle du contrôle de gestion d'un centre de responsabilité

  • Aider à la planification : quels objectifs
  • Mesurer et analyser les résultats
  • Savoir bâtir un plan d'action

Gérer les processus opérationnels et le contrôle interne

  • Cartographier les risques
  • Mettre en place les sécurités nécessaires

Définir le budget de production

  • Sa place dans l'architecture budgétaire
  • Les données clefs (politique de stock, charges variables, ect.)
  • Les coûts standards

Identifier les coûts de production pertinents

  • Les différents types de coût
  • Apports et limites des méthodes des coûts complets (centres d'analyse, à base d'activités)
  • Apports et limites de la méthode du coût partiel (direct costing)

Evaluer les investissements

  • Les principaux indicateurs d'aide à la décision (la période de retour, la valeur actuelle nette, le taux de rendement interne)
  • Le budget d'investissements

Evaluer la performance

  • Réaliser le suivi budgétaire en maîtrisant le calcul et l'interprétation des principaux écarts : volume, coûts, rendement matière, productivité...
  • Mettre en place des tableaux de bord avec des indicateurs adaptés

Utiliser les résultats de manière efficace

  • Définir la gouvernance
  • Savoir communiquer simplement
  • Mobiliser les acteurs pour pouvoir bâtir des plans d'action

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de cette formation
4.6
Score obtenu à partir de 2 sessions et 2 apprenants
à propos de lexom
93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

  • 89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

Prochaines sessions

Ouvrez votre session dès maintenant

Garantie dès un inscrit

Partout en France, même en distanciel
Date à votre convenance
À partir de 1900 € (1)
Devis personnalisé
Rapide
Sans engagement

Cette formation dans vos locaux

Devis personnalisé
Rapide
Sans engagement

(1) Coût pédagogique journalier distanciel

Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

Demande de devis

Formation sélectionnée

Le contrôle de gestion pour une unité industrielle - Initiation

Contrôle de Gestion & Tableaux de Bord