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Contrôle de Gestion & Tableaux de Bord
Contrôle de Gestion & Tableaux de Bord

Mettre en place des tableaux de bord sociaux

Référence
JUR-REMU-11
Mis à jour le 09 oct. 2025

Durée

4 jours, 22 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Découvrir la fonction du pilotage social dans les entreprises

Gérer les techniques d'élaboration et l'utilisation des tableaux de bord et bilans sociaux

Faire vivre les tableaux de bord

Prérequis

Maîtrise des bases de la gestion du personnel

Public cible

Dirigeant, directeur des ressources humaines, personnel d'encadrement, collaborateur de cabinet comptable et de centre de gestion

Financement

  • OPCO
  • France Travail

Programme

Identifier les enjeux de gestion des rh

  • Les notions de performance sociale
  • Les enjeux du pilotage social
  • Quels indicateurs sont nécessaires en RH
  • Savoir utiliser les outils existants : système de paie et de gestion du personnel, entretiens annuels, bilans professionnels

Construire le bilan social bs

  • A quoi sert le BS ?
  • Mémoire de l'entreprise
  • Un outil d'aide au management : piloter, animer, organiser
  • Un outil de pilotage
  • Le contenu et la forme du bilan social
  • La démarche d'élaboration
  • Les limites du bilan social
  • Quelques utilisations concrètes
  • Cas pratiques de l'élaboration du bilan social

Utiliser le bs pour élaborer les tableaux de bord

  • Du Bilan Social au Tableau de Bord
  • La création des comités : stratégique de pilotage
  • Les formes des Tableaux de Bord
  • Le choix des indicateurs
  • Le suivi des effectifs
  • La rémunération
  • Le pilotage de l'absentéisme
  • Le recrutement et la formation
  • La formalisation graphique des indicateurs

Suivre les tableaux de bord

  • Technique d'élaboration : la règle des 3 " U " (Utile, Utilisable, Utilisé)
  • Déterminer les facteurs clés de succès de l'utilisation des tableaux de bord

Construire le bilan social bs

  • A quoi sert le BS ?
  • Mémoire de l'entreprise
  • Un outil d'aide au management : piloter, animer, organiser
  • Un outil de pilotage
  • Le contenu et la forme du bilan social
  • La démarche d'élaboration
  • Les limites du bilan social
  • Quelques utilisations concrètes
  • Cas pratiques de l'élaboration du bilan social

Construire le bilan social bs

  • A quoi sert le BS ?
  • Mémoire de l'entreprise
  • Un outil d'aide au management : piloter, animer, organiser
  • Un outil de pilotage
  • Le contenu et la forme du bilan social
  • La démarche d'élaboration
  • Les limites du bilan social
  • Quelques utilisations concrètes
  • Cas pratiques de l'élaboration du bilan social

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

En savoir plus

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Accessibilité aux personnes handicapées

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Avis et satisfaction

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