Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Prévenir le risque fournisseur dure 2 jours, 14 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Prévenir le risque fournisseur est de 916,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Négociation & Relations Fournisseurs

Prévenir le risque fournisseur

Référence

ACH-OUTI-02

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Avis

4,7

Objectifs

Différencier les risques potentiels des fournisseurs

Choisir ses fournisseurs grâce à l'information financière

Anticiper les risques liés aux évolutions du marché et de ses partenaires

Mettre en oeuvre les outils de suivi du risque

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public cible

Acheteur, responsable achats, manager achat, responsable de compte fournisseur

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Identifier les risques fournisseurs

Les différents risques fournisseur
Les enjeux et conséquences pour l'entreprise
L'impact de la crise économique La stratégie anti-crise
Les sources d'informations disponibles
Comment trouver la bonne information ?

Analyser le risque financier

Déceler les situations à risques
L'identification des risques, la démarche d'analyse de solvabilité
L'analyse des éléments non financiers (formes juridiques, fusion/acquisition)
La position du partenaire par rapport à son secteur d'activité
Le diagnostic et risque d'insolvabilité (les indicateurs d'alerte)

Appliquer la méthodologie de pilotage du risque

Analyse du positionnement du partenaire dans son portefeuille et impact dans l'activité
Les différentes mesures à mettre en place en interne pour pallier aux risques identifiés
Etablir une relation fournisseur stable et de qualité
Se tenir informé des évolutions du marché et des fournisseurs

Elaborer et exploiter un tableau de bord

L'élaboration de la structure du tableau de bord, la sélection des indicateurs de suivi
Les éléments constitutifs, poids des indicateurs
L'exploitation du tableau de bord
Les constats et interprétations
Les actions à mettre en oeuvre

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de cette formation

4.7

Score obtenu à partir de 2 sessions et 2 apprenants

à propos de lexom

93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

Prochaines sessions

Votre session près de chez vous

Aucune ville trouvée

Garantie dès un inscrit

Partout en France, même en distanciel

Date à votre convenance

À partir de 916,00 €⁽¹⁾

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Programme sur mesure

Tarif Sur devis

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(1) Coût pédagogique journalier distanciel

Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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