Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation IA en entreprise : stratégies et implémentation opérationnelle est de 916,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Intelligence artificielle (IA)

IA en entreprise : stratégies et implémentation opérationnelle

Référence

BUR-IA-06

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Comprendre les fondements de l'ia générative professionnelle

Analyser les opportunités d'intégration de l'ia

Développer un plan d'action pour le déploiement

Prérequis

Aucun prérequis défini.

Public cible

Aucun public cible défini.

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Identifier les concepts clés et l'écosystème de l'ia

Introduction à l'intelligence artificielle et ses différentes branches
Définition et fonctionnement des large language models (LLM)
Panorama des principaux acteurs du marché : openai, google, anthropic, mistral ai
Comprendre les notions de prompt, tokens et fenêtre de contexte
Identifier les enjeux éthiques et les biais des modèles d'ia
Distinguer les modèles open-source des modèles propriétaires

Décrire le panorama des outils d'ia pour l'entreprise

Revue des plateformes d'ia conversationnelle (chatgpt, gemini, claude)
Découverte des outils spécialisés : génération d'images, de code, de vidéo
Présentation des solutions d'ia intégrées (microsoft copilot, google workspace)
Comprendre le rôle des api pour des intégrations personnalisées
Établir des critères de sélection d'un outil selon les besoins métiers

Analyser les cas d'usage par fonction d'entreprise

L'IA pour le marketing : création de contenu, seo, analyse de marché
L'IA pour la vente et le service client : chatbots, crm intelligent, analyse de sentiments
L'IA pour les ressources humaines : sourcing, aide à la rédaction, onboarding
L'IA pour les opérations et la finance : automatisation, analyse prédictive, reporting
Atelier pratique : brainstorming et qualification de cas d'usage pour son secteur
Étude de cas concrets d'entreprises ayant réussi leur intégration

Évaluer la pertinence et la faisabilité d'un projet ia

Utiliser une grille d'évaluation pour qualifier une opportunité
Définir les indicateurs de performance clés (kpis) du projet
Estimer le retour sur investissement (roi) potentiel
Identifier les prérequis techniques, humains et en données
Analyser les risques : sécurité des données, propriété intellectuelle, conformité rgpd

Créer une feuille de route d'implémentation

Structurer un projet pilote (proof of concept) pour tester une solution
Choisir une approche : outil sur étagère vs. développement sur-mesure
Planifier l'intégration technique avec les systèmes d'information existants
Établir un budget prévisionnel du projet (licences, développement, formation)
Définir un calendrier de déploiement par étapes

Utiliser les leviers de la conduite du changement

Construire une communication interne positive et transparente
Concevoir un plan de formation adapté aux différents profils d'utilisateurs
Identifier et mobiliser des ambassadeurs internes
Anticiper et gérer les résistances et les craintes des équipes
Mettre en place une charte de bonnes pratiques et une gouvernance de l'ia

Analyser les cas d'usage par fonction d'entreprise

L'IA pour le marketing : création de contenu, seo, analyse de marché
L'IA pour la vente et le service client : chatbots, crm intelligent, analyse de sentiments
L'IA pour les ressources humaines : sourcing, aide à la rédaction, onboarding
L'IA pour les opérations et la finance : automatisation, analyse prédictive, reporting
Atelier pratique : brainstorming et qualification de cas d'usage pour son secteur
Étude de cas concrets d'entreprises ayant réussi leur intégration

Évaluer la pertinence et la faisabilité d'un projet IA

Utiliser une grille d'évaluation pour qualifier une opportunité
Définir les indicateurs de performance clés (kpis) du projet
Estimer le retour sur investissement (roi) potentiel
Identifier les prérequis techniques, humains et en données
Analyser les risques : sécurité des données, propriété intellectuelle, conformité rgpd

Créer une feuille de route d'implémentation

Structurer un projet pilote (proof of concept) pour tester une solution
Choisir une approche : outil sur étagère vs. développement sur-mesure
Planifier l'intégration technique avec les systèmes d'information existants
Établir un budget prévisionnel du projet (licences, développement, formation)
Définir un calendrier de déploiement par étapes

Utiliser les leviers de la conduite du changement

Construire une communication interne positive et transparente
Concevoir un plan de formation adapté aux différents profils d'utilisateurs
Identifier et mobiliser des ambassadeurs internes
Anticiper et gérer les résistances et les craintes des équipes
Mettre en place une charte de bonnes pratiques et une gouvernance de l'ia

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de lexom

93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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À partir de 916,00 €⁽¹⁾

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(1) Coût pédagogique journalier distanciel

Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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