Aménager et optimiser son entrepôt
Durée
5 jours, 34 heures
Modalité
Avis
Objectifs
Identifier les méthodes et les techniques pour suivre la vie de son stock
Gérer l'activité de ses clients
Identifier les enjeux de la logistique moderne
Adapter son outil de production à ses ressources
Prérequis
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation
Public cible
Toute personne en charge de l'exploitation d'un entrepôt
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
1 analyser les pratiques liées à l'entrepôt
- Échanger sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
- Etablir un diagnostic adapté à vos problématiques
2 ordonner l'implantation de l'entrepôt
- Définir son implantation à partir de vos flux
- Gérer son stock physique et les rotations des produits
3 identifier les informations pertinentes
- Maîtriser ses fluctuations de stock
- Comprendre les besoins du client et définir une politique de sécurité
- Prévoir et anticiper les pointes de stock
Organiser ses prévisions d'activité
- Piloter son activité
- Construire un outil de suivi de stock
- Maîtriser ses ressources opérationnelles et s'adapter à la charge
Etablir le cahier des charges initial
- Vérifier les spécificités techniques
- Définir le nombre de rotations pendant la période d'activité
- Déterminer les familles qui vont créer les plus gros flux en produits et en hommes
6 gérer le stock de marchandise
- Déterminer son image de stock
- Elaborer la compatibilité des produits
- Etablir les besoins spécifiques
7 elaborer une stratégie de gestion
- Formuler ses axes de progrès et les traduire en objectifs
- Clarifier ses actions et ses orientations de façon concrète
- Etablir son plan d'action personnalisé
- Suivre ses réalisations au travers de points communs
1 analyser les pratiques liées à l'entrepôt
- Échanger sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
- Etablir un diagnostic adapté à vos problématiques
2 ordonner l'implantation de l'entrepôt
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- Gérer son stock physique et les rotations des produits
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- Comprendre les besoins du client et définir une politique de sécurité
- Prévoir et anticiper les pointes de stock
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- Déterminer son image de stock
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- Etablir les besoins spécifiques
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- Etablir son plan d'action personnalisé
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- Maîtriser ses fluctuations de stock
- Comprendre les besoins du client et définir une politique de sécurité
- Prévoir et anticiper les pointes de stock
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- Etablir les besoins spécifiques
7 elaborer une stratégie de gestion
- Formuler ses axes de progrès et les traduire en objectifs
- Clarifier ses actions et ses orientations de façon concrète
- Etablir son plan d'action personnalisé
- Suivre ses réalisations au travers de points communs
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
En savoir plus
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PDF — 1,2 Mo
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Avis et satisfaction
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- 90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
- 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants
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(1) Coût pédagogique journalier distanciel
Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
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