Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Devenir un meneur dure 2 jours, 14 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Devenir un meneur est de 916,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Leadership & Motivation

Devenir un meneur

Référence

MAN-PER-02

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Avis

5,0

Objectifs

Accompagner et suivre son équipe

Le comportement le ton et les mots justes

Choisir son niveau et son mode de communication pour mieux persuader et convaincre

Renforcer son positionnement et son charisme à l'oral

Le comportement, le ton et les mots justes

Prérequis

Avoir une expérience dans le management ou le pilotage d'un projet au sein d'une équipe

Public cible

Manager, responsable d'équipe

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Définir des objectifs pour son équipe

Rendre simple et facile pour votre équipe, la compréhension de la mission ainsi que leur rôle dans sa réalisation
Utiliser des objectifs concis, simples et faciles à comprendre
Rassembler l'équipe sur le minimum de buts possible
Communiquer les objectifs de l'équipe souvent et par divers moyens (réunions, rencontres individuelles, courriels, affiches, slogans)
Suivre les progrès réalisés pour l'accomplissement des objectifs
Impliquer les membres de l'équipe dans le suivi des objectifs afin qu'ils s'approprient les résultats

Renforcer son positionnement et son leadership

Structure du pouvoir personnel et ses quatre axes
Proactivité et responsabilité
Construction et appropriation de sa puissance personnelle

Agir en motivant son équipe

Inciter les membres de l'équipe à faire les tâches qui sont les plus critiques
Mettre en place des attentes élevées
Responsabiliser les gens autour de vous en leur déléguant des responsabilités
Célébrer souvent les réussites de l'équipe

Changer ses paroles en actions

Montrer l'exemple en participant aux tâches de l'équipe, autant que faire se peut
Soyez honnête. Tenez vos promesses
Relever des défis personnels

Agir en inspirant par la combinaison

Vision positive et stable du futur
Engagement à améliorer les choses sur le chemin qui fera de cette même vision positive une réalité
Habilitée à limiter les diverses composantes lorsque les ressources elles-mêmes sont limitées

Développer le pouvoir des process

Établir des routines
Établir des process pour toutes les tâches qui sont faites souvent
Assignation des tâches

Adapter son fonctionnement se renouveler

Modifier les routines (process) tous les trois mois
Prendre des risques
Encourager les membres de l'équipe à prendre des risques

Recommander son équipe plaider pour elle

Promouvoir les membres de votre équipe
Lutter pour obtenir les ressources et les changements les plus importants

Adapter son fonctionnement, se renouveler

Modifier les routines (process) tous les trois mois
Prendre des risques
Encourager les membres de l'équipe à prendre des risques

Recommander son équipe, plaider pour elle

Promouvoir les membres de votre équipe
Lutter pour obtenir les ressources et les changements les plus importants

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de cette formation

5.0

Score obtenu à partir de 1 session et 1 apprenant

à propos de lexom

93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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