Le management des cadres en entreprise
Durée
2 jours, 14 heures
Modalité
Avis
Objectifs
Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager de cadres
Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management
Aider ses managers à devenir plus autonomes
Prérequis
Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Public cible
Toute personne amenée à assurer un rôle de management
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Identifier les spécificités de sa dimension managériale
- Passer du faire au faire-faire
- Prendre de la hauteur
- Développer son aptitude au coaching
- Partager son temps entre les différentes activités
- Être leader légitime
Développer son accompagnement
- Trouver le bon niveau de délégation
- Trouver le bon niveau de confiance et de contrôle
- Responsabiliser
- Découvrir les différentes attitudes au cours d'un entretien
- Repérer les potentiels et les talents
- Évaluer sur des critères clairement définis
- Donner du feedback
- Recadrer
- Dynamiser
- Soutenir dans les situations difficiles
Adapter sa communication
- Trouver la bonne distance (position méta)
- Savoir se positionner par rapport à ses N-2
- Mieux communiquer en direct avec l'ensemble des collaborateurs
- Mieux communiquer à distance
- Affirmer son style personnel, ses valeurs, en cohérence avec l'ambition
- Être concis, concret, percutant pour être retenu, incitatif et encourageant pour atteindre les objectifs
Développer les compétences managériales de ses managers relais
- Développer l'autonomie et les compétences managériales
- Accompagner ses responsables par du coaching
- Adapter son style de management à chaque responsable
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
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