Conduire le changement
Durée
3 jours, 16 heures
Modalité
Objectifs
Analyser le changement pour en maîtriser la portée et les enjeux
Maîtriser les étapes clés de la conduite de changement
Adopter une communication efficace pour favoriser l'adaptation des collaborateurs
Prérequis
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation.
Public cible
Managers et responsables d'équipes devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement.
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Définir la conduite du changement
- Connaître les représentations du changement
- Adhérer au changement pour se l'approprier
- Maîtriser les étapes de la conduite du changement
- Recenser les acteurs impliqués dans le changement
- Définir les actions spécifiques de pratique dans le changement
Diagnostiquer l'ampleur du changement
- Cycle de pilotage du changement et cycle d'accompagnement du changement
- Savoir établir une note de cadrage d'un projet de changement
- Évaluer l'ampleur du projet à mener
- Organiser le projet de changement
Définir la démarche d'accompagnement
- Comprendre la nécessité d'une étude d'impact
- Identifier les niveaux où s'opèrent les changements
- Définir les priorités et la façon d'y répondre
Communiquer et former au changement
- Connaître les règles de base de la communication
- Éviter les pièges de la "mécommunication"
- Savoir ancrer le projet dans une réalité
- Identifier et choisir les vecteurs de la communication
- Établir un plan de communication
- Définir les besoins en formation
Accompagner les hommes gérer les résistances
- Approche sociologique
- Comprendre les résistances au changement
- Découvrir comment elles s'expriment
- Identifier et traiter les trois catégories d'acteurs
- Mesurer le climat du changement
- Identifier les acteurs clés
Piloter la conduite du changement
- Mettre en place le suivi des actions
- Utiliser des indicateurs pertinents
- Anticiper les principaux risques
- Détecter les anomalies et les dérives
Etablir un bilan
- Analyse et prise de recul
Accompagner les hommes, gérer les résistances
- Approche sociologique
- Comprendre les résistances au changement
- Découvrir comment elles s'expriment
- Identifier et traiter les trois catégories d'acteurs
- Mesurer le "climat" du changement
- Identifier les acteurs clés
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
En savoir plus
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PDF — 1,2 Mo
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Avis et satisfaction
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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
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