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Manager une équipe

Référence
IMO-MANA-189
• Mis à jour le 01 oct. 2026

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Avis

4,7

Si la vie professionnelle de manager n'est jamais de tout repos, cette session de deux journées vous apportera tous les éléments pour transformer chaque situation difficile en opportunité de tirer votre équipe vers le haut. Développez votre capacité d'adaptation, faites prendre conscience à chacun de sa place dans le groupe, afin que la confiance individuelle et collective devienne votre meilleur atout !

Objectifs

Définir les règles du travail d'équipe

Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe

Adapter son management à chaque situation

Faire face aux situations à risque et gérer les conflits

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public cible

Toute personne amenée à assurer un rôle de manager

Financement

Retrouvez les dispositifs de prise en charge disponibles selon votre profil et situation.

Salariés

CDI, CDD, secteur privé

• Plan de Dév. des Compétences (PDC)
• Projet de Transition Pro. (PTP)

Demandeurs d’emploi

Inscrits à France Travail

• AIF – France Travail
• POEI (Préparation à l'Emploi)
• Programme Régional de Formation

Entreprises

TPE, PME et grands groupes

• Fonds propres
• OPCO (Opérateurs de Compétences)
• FNE-Formation

Indépendants

Artisans & professions libérales

• FAF (AGEFICE, FAFCEA, FIF-PL)

Personnes handicapées

Maintien & insertion pro.

• AGEFIPH / FIPHFP

Fonction publique

Agents territoriaux, hospitaliers ou d'État

• Plan de formation interne

Besoin d'accompagnement ? Nos conseillers vous aident à constituer votre dossier de financement. Contactez-nous pour en savoir plus.

Programme

Définir les objectifs de l'équipe

  • Identifier les critères de performance de l'équipe
  • Formaliser clairement les objectifs
  • Identifier le rôle de chacun
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
  • Définir un cadre de travail précis

Faciliter la motivation individuelle des membres de l'équipe

  • La pratique du management du succès
  • Les leviers de motivation
  • Motiver ses collaborateurs
  • Traiter les problèmes de démotivation

Pratiquer des délégations responsabilisantes

  • Prévoir sa démarche de délégation
  • Les 4 étapes d'une délégation réussie
  • Suivi de la délégation en cours
  • Évaluer l'efficacité de la délégation

Développer un management efficace

  • Savoir se remettre en question
  • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
  • Définir un plan d'amélioration
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Faire confiance aux collaborateurs

Traiter les erreurs et gérer les conflits

  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver
  • Diagnostiquer les types de conflits
  • Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits

Les références sur ce sujet

Le contenu de cette formation s'appuie sur des travaux reconnus en management d'équipe.

  1. Henry Mintzberg

    Professeur de management à l'Université McGill (Montréal)

    L'un des penseurs du management les plus cités au monde ; ses travaux décrivent le travail réel et quotidien des managers.

    À lire « Managing » (2009) / « Le manager au quotidien » ; blog mintzberg.org (ouvre un nouvel onglet)

    LinkedIn (ouvre un nouvel onglet) Site officiel (ouvre un nouvel onglet) Son blog (ouvre un nouvel onglet)

  2. Isaac Getz

    Professeur à ESCP Business School, conférencier

    Théoricien de l'« entreprise libérée » : autonomie des équipes, posture du manager, responsabilisation.

    À lire « Liberté & Cie » (avec Brian M. Carney, Fayard) ; « L'entreprise altruiste » (ouvre un nouvel onglet)

    LinkedIn (ouvre un nouvel onglet) Site officiel (ouvre un nouvel onglet) Site officiel (ouvre un nouvel onglet)

  3. Linda A. Hill

    Professeure à Harvard Business School

    Référence mondiale sur la prise de poste des nouveaux managers et la transition expert → manager.

    À lire « Becoming a Manager » (Harvard Business Review Press) ; « Collective Genius » ; conférence TED (ouvre un nouvel onglet)

    LinkedIn (ouvre un nouvel onglet) Profil Harvard (ouvre un nouvel onglet) TED (ouvre un nouvel onglet)

Ces auteurs sont cités à titre de références bibliographiques. Ils n'interviennent pas dans les formations Lexom et ne sont pas associés à Lexom.

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

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Avis et satisfaction

à propos de cette formation
4.7
Score obtenu à partir de 100 sessions et 171 apprenants
à propos de lexom
93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 10192 réponse depuis 2020

  • 90.7% recommandent les compétences formateur Basé sur 10192 réponses d'apprenants
  • 88.5% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 10192 réponses d'apprenants
  • 87.8% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 9780 réponses d'apprenants

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(1) Coût pédagogique journalier distanciel

Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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Questions fréquentes

Les réponses essentielles sur Manager une équipe.

La formation Manager une équipe dure 2 jours (14 heures au total).

À l'issue de la formation Manager une équipe, vous serez capable de : - Définir les règles du travail d'équipe - Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe - Adapter son management à chaque situation - Faire face aux situations à risque et gérer les conflits

Le tarif de la formation Manager une équipe est à partir de 916,00 € HT. Selon votre situation : plan de développement des compétences pour les salariés, OPCO pour les entreprises, AIF France Travail pour les demandeurs d'emploi, ou FAF pour les indépendants.

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Toute personne amenée à assurer un rôle de manager

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Nous proposons actuellement 3 sessions disponibles pour la formation Manager une équipe.

Vous ne pouvez pas vous déplacer ? Cette formation est également possible en distanciel, où que vous soyez.

Manager une équipe par région

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