Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Elaborer et animer la revue de performance dure 2 jours, 14 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Elaborer et animer la revue de performance est de 916,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Réunions & communication managériale

Elaborer et animer la revue de performance

Référence

COM-COGE-20

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Comprendre l'intérêt d'utiliser une revue de performance

Déterminer les outils de pilotage appropriés

Accompagner les opérationnels

Animer la revue de performance

Prérequis

Avoir des connaissances de base en gestion

Public cible

Chefs de services, contrôleurs de gestion, chefs d'entreprise, chefs de projet

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Comprendre l'utilité de la revue de performance

Mesurer la performance de l'entreprise
Les acteurs
La stratégie d'entreprise et les objectifs

Réaliser un état des lieux pour motiver les opérationnels à suivre leur performance

Sélectionner les informations utiles et les rendre compréhensibles par tous
Préparer des supports en les adaptant aux interlocuteurs
Utiliser les bons indicateurs et savoir les expliquer

Communiquer pour recueillir l'adhésion des opérationnels

Moduler sa communication en fonction de son interlocuteur
Gérer les objections, les remarques
Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter l'impact de ses actions et de ses prises de parole

Utiliser des outils de pilotage

Les axes de pilotage
Les tableaux de bords prospectifs
La Balance Scorecard
La méthode pyramidale de LYNCH et CROS

Accompagner les opérationnels

Se familiariser avec les différents métiers pour recueillir l'adhésion des opérationnels
Se poser les bonnes questions
Identifier et proposer des processus d'amélioration
Formaliser un plan d'action et le mettre en oeuvre

Animer la revue de performance

Créer une dynamique de groupe avec les opérationnels
Recueillir l'adhésion des opérationnels sur le constat établi
Fédérer autour d'actions et faciliter leur mise en oeuvre
Rédiger un compte-rendu de réunion et le diffuser
Planifier les réunions régulières de suivi de performance
Exercices de mise en situation à partir d'exemples

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

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PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

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Avis et satisfaction

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Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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