Le management Transversal
Durée
3 jours, 21 heures
Modalité
Avis
Objectifs
Comprendre le principe du management transversal
Utiliser des stratégies d'influence en management pour obtenir un engagement des autres
Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion
Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération
Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres
Prérequis
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation
Public cible
Manager, chef d'équipe
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Définir l'influence dans le management transversal
- Identification des trois éléments clés
- Identifier les spécificités du management transversal en opposition au 4 modes fondamentaux du management
- Créer collectivement de la valeur
- Savoir gérer la résistance pour des résultats positifs
Identifier les éléments de l'influence
- Utiliser les cinq facteurs: capacité, valeur perçue, réalisation de la valeur perçue, coût perçu, risque perçu
- Utiliser une formule d'influence pour orienter votre organisation
- Mettre en place des pratiques orientées 5S
- Énoncer les résultats attendus
- Dépasser les attitudes de complaisance
- Créer la collaboration et développer l'esprit fédérateur
- Faire la différence entre manipulation et influence
- Obtenir un accord sur lequel vous pouvez compter
Construire vos bases à travers le management transversal
- Construire des relations de confiance
- Conserver votre éthique et votre intégrité
- Établir une relation rapide
- Améliorer la cohésion d'équipe et assurer la bonne productivité
- Appuyer la construction et la relation de l'équipe selon le modèle de Tuckman
- Utilisation de techniques pour créer la relation
- Prendre des habitudes d'écoute active
Appliquer les 6 stratégies d'influence majeures
- Tirer parti des avantages de chaque stratégie
- Création de votre plan personnel
- Créer et étendre votre réseau participatif
- Négocier pour obtenir les résultats désirés
- Exécuter la stratégie qui vous est la plus adaptée
- Éviter les pièges
Agir pour étendre votre base de pouvoir
- Les six types de pouvoir
- Étendre votre pouvoir personnel
- Naviguer dans les eaux politiques de l'entreprise
- Renforcer les relations de travail
- Adapter votre savoir-faire politique aux normes culturelles
- Déterminer et appliquer efficacement des stratégies politiques
- Transformer la résistance et l'inertie chez les autres
- S'adapter avec souplesse aux situations d'influence
Pratiquer un leadership exemplaire
- Montrer la voie
- Inspirer une vision partagée
- Remettre en question le processus
- Permettre aux autres d'agir
- Encourager
- Évaluer votre profil de leader
- Stratégies pour cultiver vos compétences en leadership
- Être à l'origine d'un changement radical chez les autres
Gérer les comportements difficiles
- Identification de six comportements difficiles
- Surmonter la tendance à prendre les choses pour soi
- Identification et utilisation des techniques de déviation
- Développer des remèdes contre les situations difficiles
- Employer des stratégies spécifiques aux comportements difficiles
- Transformer la confrontation en collaboration
Anticiper les résistances
- Reconnaître les nombreuses formes de résistance
- Appliquer le modèle d'accord en quatre étapes
- Obtenir des résultats en situation réelle
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
En savoir plus
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PDF — 1,2 Mo
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