Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Le management Transversal dure 3 jours, 21 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Le management Transversal est de 931,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Organisation & coordination d’équipes

Le management Transversal

Référence

MAN-FON-07

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

3 jours, 21 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Avis

4,3

Objectifs

Comprendre le principe du management transversal

Utiliser des stratégies d'influence en management pour obtenir un engagement des autres

Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion

Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération

Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public cible

Manager, chef d'équipe

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Définir l'influence dans le management transversal

Identification des trois éléments clés
Identifier les spécificités du management transversal en opposition au 4 modes fondamentaux du management
Créer collectivement de la valeur
Savoir gérer la résistance pour des résultats positifs

Identifier les éléments de l'influence

Utiliser les cinq facteurs: capacité, valeur perçue, réalisation de la valeur perçue, coût perçu, risque perçu
Utiliser une formule d'influence pour orienter votre organisation
Mettre en place des pratiques orientées 5S
Énoncer les résultats attendus
Dépasser les attitudes de complaisance
Créer la collaboration et développer l'esprit fédérateur
Faire la différence entre manipulation et influence
Obtenir un accord sur lequel vous pouvez compter

Construire vos bases à travers le management transversal

Construire des relations de confiance
Conserver votre éthique et votre intégrité
Établir une relation rapide
Améliorer la cohésion d'équipe et assurer la bonne productivité
Appuyer la construction et la relation de l'équipe selon le modèle de Tuckman
Utilisation de techniques pour créer la relation
Prendre des habitudes d'écoute active

Appliquer les 6 stratégies d'influence majeures

Tirer parti des avantages de chaque stratégie
Création de votre plan personnel
Créer et étendre votre réseau participatif
Négocier pour obtenir les résultats désirés
Exécuter la stratégie qui vous est la plus adaptée
Éviter les pièges

Agir pour étendre votre base de pouvoir

Les six types de pouvoir
Étendre votre pouvoir personnel
Naviguer dans les eaux politiques de l'entreprise
Renforcer les relations de travail
Adapter votre savoir-faire politique aux normes culturelles
Déterminer et appliquer efficacement des stratégies politiques
Transformer la résistance et l'inertie chez les autres
S'adapter avec souplesse aux situations d'influence

Pratiquer un leadership exemplaire

Montrer la voie
Inspirer une vision partagée
Remettre en question le processus
Permettre aux autres d'agir
Encourager
Évaluer votre profil de leader
Stratégies pour cultiver vos compétences en leadership
Être à l'origine d'un changement radical chez les autres

Gérer les comportements difficiles

Identification de six comportements difficiles
Surmonter la tendance à prendre les choses pour soi
Identification et utilisation des techniques de déviation
Développer des remèdes contre les situations difficiles
Employer des stratégies spécifiques aux comportements difficiles
Transformer la confrontation en collaboration

Anticiper les résistances

Reconnaître les nombreuses formes de résistance
Appliquer le modèle d'accord en quatre étapes
Obtenir des résultats en situation réelle

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de cette formation

4.3

Score obtenu à partir de 11 sessions et 19 apprenants

à propos de lexom

93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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À partir de 931,00 €⁽¹⁾

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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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