Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Manager une équipe - Découverte du métier dure 5 jours, 35 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Manager une équipe - Découverte du métier est de 926,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Parcours Métier & Découverte

Manager une équipe - Découverte du métier

Référence

MAN-FON-13

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

5 jours, 35 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Définir les règles du travail d'équipe

Mettre en oeuvre un projet managérial valorisant et porteur de sens

Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe

Faire face aux situations à risque et gérer les conflits

Développer sa confiance pour accroître sa performance managériale

Réussir à convaincre et impliquer son équipe avec une communication efficace

Créer des relations de qualité avec l'ensemble de ses interlocuteurs

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public cible

Toute personne amenée à assurer un rôle de manager et qui souhaite en maîtriser les enjeux

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Définir les objectifs de l'équipe

Identifier les critères de performance de l'équipe
Formaliser clairement les objectifs
Identifier le rôle de chacun
Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
Définir un cadre de travail précis

Faciliter la motivation individuelle des membres de l'équipe

La pratique du management du succès
Les leviers de motivation
Motiver ses collaborateurs
Traiter les problèmes de démotivation
Opter pour une stratégie de communication valorisante

Pratiquer des délégations responsabilisantes

Prévoir sa démarche de délégation
Les 4 étapes d'une délégation réussie
Suivi de la délégation en cours
Évaluer l'efficacité de la délégation

Développer un management efficace

Savoir se remettre en question
Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
Définir un plan d'amélioration
Adapter son style au contexte et aux situations
Faire confiance aux collaborateurs

Traiter les erreurs et gérer les conflits

Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
Confronter un collaborateur sans les démotiver
Diagnostiquer les types de conflits
Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
Pratiquer l'assertivité afin de faire d'un conflit une opportunité

Développer son potentiel

Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle
Développer ses capacités d'écoute, en prônant la bienveillance
Maîtriser les techniques qui facilitent l'expression de ses interlocuteurs
Enrichir ses capacités relationnelles

Renforcer la cohésion de son équipe

Piloter des réunions d'équipe participatives pour doper le collectif
Gérer la régulation des relations interpersonnelles et favoriser le bien-être au travail
Accompagner les initiatives individuelles ou collectives
Renforcer le sentiment de contribution du collaborateur ?

Pratiquer les différentes formes d'entretien

Réussir les entretiens de délégation, les entretiens de management et les entretiens annuels d'évaluation
Prendre conscience de l'image que l'on véhicule durant un entretien
Prendre conscience de sa capacité à avoir de l'influence sur soi, sur les autres et sur le cours de l'entretien, établir une stratégie gagnante propice à l'épanouissement
Développer l'autonomie du collaborateur en utilisant des outils de coopération

Gérer son stress et ses priorités pour gagner en efficacité

Analyser et prendre du recul sur son propre comportement en situation de stress
Expérimenter et s'approprier des outils de gestion du stresS
Se dégager du stress inutile et convertir le stress inévitable en moteur de son efficacité

Négocier et défendre ses marges de manoeuvre

Analyser la dynamique de toute situation de négociation
Savoir repérer les principales tactiques de ses interlocuteurs
S'adapter et négocier efficacement avec tout type de partenaires
Choisir son positionnement pour renforcer sa légitimité

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

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Avis et satisfaction

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Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

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88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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