Managers - Développez le travail collaboratif et renforcez la cohésion d'équipe
Durée
2 jours, 14 heures
Modalité
Objectifs
Mettre en place un travail collaboratif et partagé
Donner à son équipe le pouvoir d'agir et de se développer
Renforcer l'identité de son équipe
Prérequis
Avoir une 1 ère expérience de management d'équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager
Public cible
Manager, Responsable d'équipe
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Accompagner l'équipe vers son autonomie
- Les conditions de réussite d'une équipe
- Les valeurs et les visions communes des membres de l'équipe
- Mettre en place l'intelligence collective
- Les 4 étapes de développement d'un groupe
Assurer un fonctionnement opérationnel et fluide de son équipe
- Adapter le diagnostic des compétences individuelles et collectives
- Maitriser maturité professionnelle et autonomie
- Partager les cadres de référence pour co-construire une vision commune
- Créer et mettre en place des outils d'un travail collaboratif
Donner envie aux collaborateurs et s'impliquer dans le pilotage de l'équipe
- Motiver et accroitre la production des collaborateurs
- Organiser le binôme autonomie et temps de travail
- Organiser les tâches et le partage d'informations
- Créer et piloter des indicateurs de réussite (Grille CRP, Confort/Risques/panique)
Favoriser et développer la confiance
- Les leviers et les rapports de confiance
- Favoriser la bienveillance et l'entraide
- Développer et s'appuyer sur des moments de convivialité
- Construire une charte partagée des valeurs et de respect des règles
Définir un projet de service ou d'équipe
- La mission : la raison d'être du service ou de l'équipe
- Définir et attribuer les différents rôles pour un esprit d'équipe efficace
- L'acceptation des différents points de vue
- Les caractéristiques d'un projet " mobilisateur "
Maintenir la cohésion dans les situations difficiles
- Intégrer et gérer les personnalités fortes de l'équipe
- Gérer et faire communiquer l'intergénérationnel
- Gérer et anticiper les conflits
- Pratiquer et développer la médiation
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
En savoir plus
Télécharger le programme
PDF — 1,2 Mo
Accessibilité aux personnes handicapées
Comment se déroulent nos formations ?
Avis et satisfaction
recommandent lexom
Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020
- 89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
- 90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
- 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants
Prochaines sessions
Votre session près de chez vous
Aucune ville trouvée
Garantie dès un inscrit
Cette formation dans vos locaux
(1) Coût pédagogique journalier distanciel
Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
Prochaines sessions
Votre session près de chez vous
Aucune ville trouvée
Garantie dès un inscrit
Cette formation dans vos locaux
(1) Coût pédagogique journalier distanciel
Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.