Calendrier Contact
Formation

Manager dans le secteur public à Saint-André-les-Vergers

Formation disponible à Saint-André-les-Vergers - Grand Est

Durée

2 jours, 14 heures

Localité

Saint-André-les-Vergers (10120)

Financement

OPCO, France Travail

Modalité

Présentiel, Distanciel

Prochaines sessions sur Saint-André-les-Vergers

Charte qualité Lexom

Chez Lexom, nous proposons des dates tout au long de l'année et toutes les sessions de formation sont maintenues dès la première inscription

Objectifs

Co-construire un projet collectivement intelligent

Lever les freins liés à un projet

Favoriser la cohésion du groupe projet

Renforcer sa place de responsable ou de chef de projet

Programme

Anticiper les freins liés à votre projet et puiser dans la richesse de l'intelligence collective

  • Instaurer un cadre relationnel afin que chaque partie prenante se sente libre de s'exprimer en confiance et dans le respect de chacun
  • Détecter les intentions de chaque membre d'un projet
  • Intégrer les effets de leviers sur la relation à soi et aux autres
  • Mettre en place un cercle de concertation pour éviter les freins
  • Impliquer tous les acteurs
  • Faciliter la cohésion du groupe grâce à une communication adaptée
  • Elaborer des propositions et prendre des décisions à zéro objection

Définir les notions de leviers humains et d'intelligence collective

  • Identifier les motivations des parties prenantes : fondements d'un projet fort et pertinent
  • Prendre en compte les spécificités de chacun pour surmonter les freins au projet : intégrer la notion d'équivalence, facteur de richesse et de réussite du projet
  • Dissocier les intentions individuelles de la raison d'être de l'organisation ou du projet : les deux niveaux de la coopération

Identifier les fonctions de votre équipe projet

  • L'animateur : facilitateur de cohésion
  • Le cadre : règles du jeu relationnelles communes au groupe
  • La place du leader et des élus reconnue et renforcée

Gérer l'attribution des rôles de manière légitime et reconnue de tous

  • Favoriser la légitimité, la reconnaissance, l'implication personnelle et la responsabilité de chaque acteur du projet
  • Identifier les aptitudes de chacun pour attribuer les rôles
  • Désigner les rôles et tâches de chacun : utilisation du processus d'élection sans candidats

Adapter sa communication pour qu'elle soit saine et de qualité

  • Instaurer un cadre relationnel pour communiquer sainement et créer des relations de confiance
  • Utiliser le tour de parole pour obtenir des réunions plus productives et des conditions de travail plus agréable
  • Appliquer un processus vivant, facilitant les réajustements créatifs permanents
  • Accueillir et dénouer les tensions, rétablir le dialogue
  • Transformer le conflit en opportunité de solution nouvelle
  • Définir des intentions individuelles et collectives pour fixer une direction, faciliter la synergie et rassembler les parties prenantes

Elaborer des propositions et prendre des décisions sans objections

  • Traiter un problème
  • Énoncer le sujet
  • Collecter les données
  • Identifier le but à atteindre et les besoins à satisfaire
  • Cerner le champ des forces à l'origine du problème (passer du symptôme aux causes : freins et moteurs)
  • Cerner les points de leviers à traiter
  • Ressortir une solution
  • Développer la proposition
  • Définir le problème
  • Formuler la problématique et les enjeux
  • Etablir un plan d'action
  • Argumenter la solution retenue
  • Adopter la proposition en grand groupe : prise de décision par consentement de chacun des membres

Développer son intelligence relationnelle pour renforcer sa place de leader et sa mission de manager

  • Comprendre et intégrer les enjeux de la formation
  • En tirer ses propres enseignements pour devenir pleinement acteur
  • Animer, faciliter et faire émerger la synergie et l'intelligence collective
  • Découvrir ses limites pour passer de l'incompétence inconsciente à la compétence consciente, et tendre vers la performance : la compétence inconsciente

Pourquoi suivre cette formation à Saint-André-les-Vergers ?

Centre facilement accessible : Nos centres de formation sont idéalement situés en centre-ville, facilement accessibles en transports en commun et à proximité des principaux axes routiers.

Formateurs experts locaux : Nos formateurs à Saint-André-les-Vergers sont des professionnels reconnus dans leur domaine avec plusieurs années d'expérience terrain.

Équipements de qualité : Salles équipées d'ordinateurs récents, connexion WiFi haut débit, espaces de pause confortables.

Réseau professionnel : Profitez de sessions inter-entreprises pour échanger avec d'autres professionnels de la région Grand Est.

Manager dans le secteur public à proximité

Découvrez les autres villes où cette formation est également disponible. Trouvez le centre de formation le plus proche de chez vous.

Avis et satisfaction

à propos de lexom
93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

  • 89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

Vous souhaitez une autre date ?

Nous proposons des dates tout au long de l'année. Contactez nos conseillers pour plus d'informations.

Partout en France, même en distanciel
Date à votre convenance
À partir de 916,00 €(1)
Session garantie dès un inscrit
Voir le programme
Devis personnalisé
Rapide
Sans engagement

(1) Cout pédagogique journalier distanciel

Demande de devis

Formation sélectionnée

Manager dans le secteur public

Management des situations spécifiques