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Pratiques managériales
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Management - Initiation au management

Référence
MAN-FON-04
Mis à jour le 20 oct. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Avis

4,7

Qu'il s'agisse d'une vocation première ou d'une reconversion professionnelle, vous vous apprêtez à jouer un rôle clé dans votre structure : celui de manager. Si vos prédispositions naturelles de leader vous seront d'un grand renfort, c'est bien cette formation de deux jours qui vous apportera tous les éléments théoriques indispensables à la réussite de votre défi ! Apprenez à trouver votre style, définir vos priorités et faire tomber les barrières qui se dresseront naturellement entre vous et votre équipe, afin d'être vecteur d'apaisement et de solidarité en toute circonstance !

Objectifs

Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager

Utiliser des outils opérationnels d'animation d'équipe

Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe

Prérequis

S'apprêter à prendre un poste de manager ou exercer les fonctions de manager depuis peu

Public cible

Manager ou futur manager souhaitant s'initier aux techniques du management

Financement

  • OPCO
  • France Travail

Programme

Identifier les missions et enjeux essentiels du manager

  • Définir les rôles et fonctions du manager
  • Identifier les compétences clés du manager
  • Distinguer les spécificités du métier de manager

Différencier les styles de management

  • Identifier les différents styles de management
  • Découvrir son style de management
  • Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles

Développer sa communication avec son équipe

  • Identifier son style de communication
  • Développer l'assertivité dans la relation managériale
  • Utiliser l'impact de la communication non verbale
  • Pratiquer l'écoute active, le questionnement
  • Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces

Arranger l'action de son équipe en développant la cohésion

  • Définir les caractéristiques d'une équipe performante
  • Poser le cadre et les règles du jeu
  • Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
  • Donner du sens aux missions de chacun et de l'équipe

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

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PDF — 1,2 Mo

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Avis et satisfaction

à propos de cette formation
4.7
Score obtenu à partir de 72 sessions et 127 apprenants
à propos de lexom
93%

recommandent lexom

Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

  • 89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
  • 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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