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Le manager de proximité

Référence
MAN-GES-46
• Mis à jour le 01 oct. 2026

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Se positionner en tant que manager au quotidien auprès de son équipe

Accompagner ses collaborateurs et les motiver au quotidien

Souder et savoir mobiliser son équipe

Gérer les situations délicates

Prérequis

Avoir une 1 ère expérience de management d'équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager

Public cible

Manager, Responsable d'équipe

Financement

Retrouvez les dispositifs de prise en charge disponibles selon votre profil et situation.

Salariés

CDI, CDD, secteur privé

• Plan de Dév. des Compétences (PDC)
• Projet de Transition Pro. (PTP)

Demandeurs d’emploi

Inscrits à France Travail

• AIF – France Travail
• POEI (Préparation à l'Emploi)
• Programme Régional de Formation

Entreprises

TPE, PME et grands groupes

• Fonds propres
• OPCO (Opérateurs de Compétences)
• FNE-Formation

Indépendants

Artisans & professions libérales

• FAF (AGEFICE, FAFCEA, FIF-PL)

Personnes handicapées

Maintien & insertion pro.

• AGEFIPH / FIPHFP

Fonction publique

Agents territoriaux, hospitaliers ou d'État

• Plan de formation interne

Besoin d'accompagnement ? Nos conseillers vous aident à constituer votre dossier de financement. Contactez-nous pour en savoir plus.

Programme

Identifier les rôles et missions du manager de proximité

  • Connaître les missions et objectifs du manager de proximité
  • Savoir utiliser son expertise métier au quotidien auprès de ses collaborateurs
  • Comprendre et utiliser la valeur ajoutée de la proximité
  • Remettre l'humain au centre du management

Examiner la valeur ajoutée du manager de proximité

  • Identifier et comprendre les sources et les limites du pouvoir managérial au quotidien
  • Développer son autorité et son leadership
  • Motiver et impliquer les collaborateurs au quotidien
  • Savoir installer une relation de confiance au quotidien

Adapter son comportement

  • Connaître les principes de base du management à adapter aux différentes situations
  • Comprendre et acquérir les mécanismes et attitudes du management situationnel
  • Accompagner les collaborateurs au quotidien et les faire monter en compétences

Pratiquer la délégation motivante

  • Savoir distinguer les buts et les tâches d'une bonne délégation
  • Mettre en place une délégation collaborative et motivante
  • Identifier et savoir utiliser les signes de reconnaissance

Évaluer les collaborateurs et utiliser le débriefing

  • Comprendre les raisons et les atouts d'une évaluation régulière
  • Expliquer et faire appliquer l'auto-évaluation des collaborateurs
  • Organiser et animer un débriefing régulier
  • Les outils et actions d'un débriefing constructif

Gérer les situations de conflits

  • Identifier les origines et les sources de conflits
  • Adopter les bonnes techniques et attitudes de résolution
  • Se servir des conflits et des désaccords comme étape de la montée en compétence
  • Savoir anticiper

Les références sur ce sujet

Le contenu de cette formation s'appuie sur des travaux reconnus en management de proximité.

  1. Julia de Funès

    Philosophe, docteure en philosophie, conférencière

    Analyse critique des pratiques managériales et du rapport au travail ; très suivie par les managers de proximité.

    À lire « Développement (im)personnel » ; « La comédie (in)humaine » (avec Nicolas Bouzou) ; « Socrate au pays des process » (ouvre un nouvel onglet)

    LinkedIn (ouvre un nouvel onglet) Site officiel (ouvre un nouvel onglet)

  2. Henry Mintzberg

    Professeur de management à l'Université McGill (Montréal)

    L'un des penseurs du management les plus cités au monde ; ses travaux décrivent le travail réel et quotidien des managers.

    À lire « Managing » (2009) / « Le manager au quotidien » ; blog mintzberg.org (ouvre un nouvel onglet)

    LinkedIn (ouvre un nouvel onglet) Site officiel (ouvre un nouvel onglet) Son blog (ouvre un nouvel onglet)

Ces auteurs sont cités à titre de références bibliographiques. Ils n'interviennent pas dans les formations Lexom et ne sont pas associés à Lexom.

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

En savoir plus

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PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

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Avis et satisfaction

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93%

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Score obtenu à partir de 10192 réponse depuis 2020

  • 90.7% recommandent les compétences formateur Basé sur 10192 réponses d'apprenants
  • 88.5% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 10192 réponses d'apprenants
  • 87.8% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 9780 réponses d'apprenants

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(1) Coût pédagogique journalier distanciel

Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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Questions fréquentes

Les réponses essentielles sur Le manager de proximité.

La formation Le manager de proximité dure 2 jours (14 heures au total).

À l'issue de la formation Le manager de proximité, vous serez capable de : - Se positionner en tant que manager au quotidien auprès de son équipe - Accompagner ses collaborateurs et les motiver au quotidien - Souder et savoir mobiliser son équipe - Gérer les situations délicates

Le tarif de la formation Le manager de proximité est à partir de 916,00 € HT. Selon votre situation : plan de développement des compétences pour les salariés, OPCO pour les entreprises, AIF France Travail pour les demandeurs d'emploi, ou FAF pour les indépendants.

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Manager, Responsable d'équipe

Avoir une 1 ère expérience de management d'équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager

Nous proposons actuellement 2 sessions disponibles pour la formation Le manager de proximité.

Vous ne pouvez pas vous déplacer ? Cette formation est également possible en distanciel, où que vous soyez.

Le manager de proximité par région

Retrouvez cette formation dans toutes les régions de France.

Auvergne-Rhône-Alpes

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Bourgogne-Franche-Comté

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