Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Le manager de proximité dure 2 jours, 14 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Le manager de proximité est de 916,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Quand puis-je suivre cette formation ?

Nous proposons actuellement 1 session disponible pour la formation Le manager de proximité. Consultez notre calendrier pour voir les dates et lieux disponibles.

Organisation & coordination d’équipes

Le manager de proximité

Référence

MAN-GES-46

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Se positionner en tant que manager au quotidien auprès de son équipe

Accompagner ses collaborateurs et les motiver au quotidien

Souder et savoir mobiliser son équipe

Gérer les situations délicates

Prérequis

Avoir une 1 ère expérience de management d'équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager

Public cible

Manager, Responsable d'équipe

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Identifier les rôles et missions du manager de proximité

Connaître les missions et objectifs du manager de proximité
Savoir utiliser son expertise métier au quotidien auprès de ses collaborateurs
Comprendre et utiliser la valeur ajoutée de la proximité
Remettre l'humain au centre du management

Examiner la valeur ajoutée du manager de proximité

Identifier et comprendre les sources et les limites du pouvoir managérial au quotidien
Développer son autorité et son leadership
Motiver et impliquer les collaborateurs au quotidien
Savoir installer une relation de confiance au quotidien

Adapter son comportement

Connaître les principes de base du management à adapter aux différentes situations
Comprendre et acquérir les mécanismes et attitudes du management situationnel
Accompagner les collaborateurs au quotidien et les faire monter en compétences

Pratiquer la délégation motivante

Savoir distinguer les buts et les tâches d'une bonne délégation
Mettre en place une délégation collaborative et motivante
Identifier et savoir utiliser les signes de reconnaissance

Évaluer les collaborateurs et utiliser le débriefing

Comprendre les raisons et les atouts d'une évaluation régulière
Expliquer et faire appliquer l'auto-évaluation des collaborateurs
Organiser et animer un débriefing régulier
Les outils et actions d'un débriefing constructif

Gérer les situations de conflits

Identifier les origines et les sources de conflits
Adopter les bonnes techniques et attitudes de résolution
Se servir des conflits et des désaccords comme étape de la montée en compétence
Savoir anticiper

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

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Avis et satisfaction

à propos de lexom

93%

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Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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