Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Manager dans le secteur public dure 2 jours, 14 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Manager dans le secteur public est de 916,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Management des situations spécifiques

Manager dans le secteur public

Référence

MAN-PER-06

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Co-construire un projet collectivement intelligent

Lever les freins liés à un projet

Favoriser la cohésion du groupe projet

Renforcer sa place de responsable ou de chef de projet

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public cible

Manager, responsable d'équipe dans le secteur public

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Anticiper les freins liés à votre projet et puiser dans la richesse de l'intelligence collective

Instaurer un cadre relationnel afin que chaque partie prenante se sente libre de s'exprimer en confiance et dans le respect de chacun
Détecter les intentions de chaque membre d'un projet
Intégrer les effets de leviers sur la relation à soi et aux autres
Mettre en place un cercle de concertation pour éviter les freins
Impliquer tous les acteurs
Faciliter la cohésion du groupe grâce à une communication adaptée
Elaborer des propositions et prendre des décisions à zéro objection

Définir les notions de leviers humains et d'intelligence collective

Identifier les motivations des parties prenantes : fondements d'un projet fort et pertinent
Prendre en compte les spécificités de chacun pour surmonter les freins au projet : intégrer la notion d'équivalence, facteur de richesse et de réussite du projet
Dissocier les intentions individuelles de la raison d'être de l'organisation ou du projet : les deux niveaux de la coopération

Identifier les fonctions de votre équipe projet

L'animateur : facilitateur de cohésion
Le cadre : règles du jeu relationnelles communes au groupe
La place du leader et des élus reconnue et renforcée

Gérer l'attribution des rôles de manière légitime et reconnue de tous

Favoriser la légitimité, la reconnaissance, l'implication personnelle et la responsabilité de chaque acteur du projet
Identifier les aptitudes de chacun pour attribuer les rôles
Désigner les rôles et tâches de chacun : utilisation du processus d'élection sans candidats

Adapter sa communication pour qu'elle soit saine et de qualité

Instaurer un cadre relationnel pour communiquer sainement et créer des relations de confiance
Utiliser le tour de parole pour obtenir des réunions plus productives et des conditions de travail plus agréable
Appliquer un processus vivant, facilitant les réajustements créatifs permanents
Accueillir et dénouer les tensions, rétablir le dialogue
Transformer le conflit en opportunité de solution nouvelle
Définir des intentions individuelles et collectives pour fixer une direction, faciliter la synergie et rassembler les parties prenantes

Elaborer des propositions et prendre des décisions sans objections

Traiter un problème
Énoncer le sujet
Collecter les données
Identifier le but à atteindre et les besoins à satisfaire
Cerner le champ des forces à l'origine du problème (passer du symptôme aux causes : freins et moteurs)
Cerner les points de leviers à traiter
Ressortir une solution
Développer la proposition
Définir le problème
Formuler la problématique et les enjeux
Etablir un plan d'action
Argumenter la solution retenue
Adopter la proposition en grand groupe : prise de décision par consentement de chacun des membres

Développer son intelligence relationnelle pour renforcer sa place de leader et sa mission de manager

Comprendre et intégrer les enjeux de la formation
En tirer ses propres enseignements pour devenir pleinement acteur
Animer, faciliter et faire émerger la synergie et l'intelligence collective
Découvrir ses limites pour passer de l'incompétence inconsciente à la compétence consciente, et tendre vers la performance : la compétence inconsciente

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de lexom

93%

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Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.

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