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Développement des Compétences
Développement des Compétences

Repérer et développer les potentiels et les talents

Référence
JUR-RELI-20
Mis à jour le 02 oct. 2025

Durée

3 jours, 17 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels

Détecter et développer les potentiels et les talents

Attirer développer et fidéliser les potentiels et les talents

Adapter une méthode pour prendre ses décisions

Recruter etou gérer une population pénurique

Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents

Recruter etou gérer une population pénurique

Recruter etou gérer une population pénurique

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public cible

Professionnels RH, Manager, Chefs d'entreprise

Financement

  • OPCO
  • France Travail

Programme

Comprendre les enjeux de la gestion des talents

  • Maîtriser les enjeux d'attraction et de conservation des talents et potentiels
  • Identifier le potentiel avec " Talent Indicator " de Talogy
  • Comprendre la motivation avec PAPI ©
  • Estimer l'intérêt (ou non) d'intégrer ou de supporter des talents, de développer (ou non) des potentiels

Identifier ce qu'est un talent un potentiel un haut potentiel

  • Différencier les notions de performance, compétence et potentiel versus le talent et l'expertise
  • Mettre en place une grille d'évaluation du potentiel
  • Déterminer et comprendre la relation entre performance et potentiel
  • Prioriser ses investissements humains avec Matrix 9 Box

Organiser des revues de talent et potentiel

  • Adapter le processus de gestion de carrières et de GPEC
  • Mettre en oeuvre des " Talent review "
  • Utiliser la " méthode des faits significatifs " pour rendre l'évaluation la plus objective possible
  • Élaborer des plans de développement avec la GPEC

Amplifier et donner place aux talents et potentiels

  • Revoir ses pratiques et systèmes RH
  • Modifier les pratiques managériales
  • En finir avec le comportement des " petits chefs/caporaux "

Examiner les erreurs à éviter

  • Limiter les données accessibles
  • Ne pas responsabiliser les potentiels et talents
  • Limiter/bloquer la communication

Conserver les talents et haut-potentiels

  • Offrir de la visibilité et de la perspective
  • Comprendre les motivations des potentiels et talents
  • Proposer des systèmes de rémunération personnalisés
  • Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel ?

Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel

  • Différencier les notions de performance, compétence et potentiel versus le talent et l'expertise
  • Mettre en place une grille d'évaluation du potentiel
  • Déterminer et comprendre la relation entre performance et potentiel
  • Prioriser ses investissements humains avec Matrix 9 Box

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

En savoir plus

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PDF — 1,2 Mo

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Avis et satisfaction

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  • 89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
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  • 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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