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Management des situations spécifiques
Management des situations spécifiques

Le management intergénérationnel

Référence
MAN-FON-10
Mis à jour le 01 oct. 2023

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe

Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles

Adapter son management aux générations présentes dans son équipe

Gagner en aisance face à des comportements inédits ou spécifiques

Prérequis

Avoir dans son équipe des collaborateurs de générations différentes

Public cible

Managers et responsables d'équipes intergénérationnelles

Financement

  • OPCO
  • France Travail

Programme

Réaliser un diagnostic des générations présentes dans l'entreprise

  • Identifier les caractéristiques des différentes générations (valeurs, comportements et modes de pensée)
  • Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
  • Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les générations actuellement présentes en entreprise

Comprendre les valeurs de chaque génération et les leviers de motivation

  • Les différentes valeurs et références de chaque génération
  • Les différentes priorités et attitudes de chaque génération

Intégrer une dimension intergénérationnelle à son management

  • Définir ce qu'est le management intergénérationnel
  • Identifier les leviers et opportunités liés à la diversité générationnelle
  • Lister les compétences clés de l'équipe et organiser la transmission du savoir et le partage des connaissances

Réinventer son management

  • Accompagner les différentes générations : à quoi sont-ils sensibles ?
  • Communiquer avec eux : qu'attendent-ils de la communication ?
  • Comment repenser la communication pour mieux capter l'attention ?
  • Les motiver en revisitant la pyramide de Maslow
  • Les systèmes de reconnaissance
  • Travailler la cohésion d'équipe avec le team building

Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle

  • Créer les conditions d'un climat de confiance avec ses collaborateurs
  • Développer une écoute active pour améliorer sa communication
  • Gérer les tensions au sein de son équipe
  • Valoriser chaque génération
  • Favoriser la reconnaissance

Motiver une équipe intergénérationnelle

  • Agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération (intégration, fidélisation, développement de carrière)
  • Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
  • Développer les compétences des plus jeunes et des 'X' tout en valorisant les seniors

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

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