Quelle est la durée de cette formation ?

La formation Le management situationnel dure 2 jours, 14 heures.

Quel est le prix de cette formation ?

Le tarif de la formation Le management situationnel est de 916,00 € HT. Des solutions de financement sont disponibles : OPCO, France Travail, CPF.

Comment se déroule cette formation ?

Cette formation est disponible en Présentiel et en Distanciel. Nous proposons des sessions inter-entreprises dans nos centres de formation, ainsi que des sessions intra-entreprise dans vos locaux.

Pratiques managériales

Le management situationnel

Référence

MAN-FON-11

• Mis à jour le 02 déc. 2025

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Présentiel, Distanciel

Objectifs

Diversifier ses styles de management afin de pouvoir s'adapter à chaque situation

Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style de management

Accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité

Déléguer motiver et diriger son équipe

Ajuster son management au contexte

Déléguer, motiver et diriger son équipe

Prérequis

Avoir une 1 ère expérience de management

Public cible

Toute personne en situation de management et qui souhaite mieux adapter sa communication et son impact en utilisant la notion de « management caméléon »

Financement

OPCO
France Travail

Programme

Examiner le concept d'intelligence situationnelle

Les 3 intelligences (intelligence des situations, intelligence des autres, intelligence de soi)
Comprendre les concepts d'intelligence émotionnelle, d'intelligence politique et d'intelligence situationnelle
Le leadership ou l'art de gérer les contradictions managériales

Manager dans l'incertitude et la complexité

Revisiter ses certitudes et sortir de ses " réflexes mentaux " et de ses " freins naturel "
Faire de ses intuitions et émotions des outils de valeur ajoutée du management
S'enrichir du point de vue de ses collaborateurs en restant en cohérence avec soi-même

Décider et agir en stratège

Savoir décider dans un climat d'incertitude et prendre des risques calculés
Se positionner dans les dynamiques et évolutions de l'entreprise
Développer sa capacité de vision d'anticipation

Formuler efficacement un objectif

Les critères de formulation d'un objectif
Les niveaux et les différents types d'objectifs (basique, performance, progrès)
La fixation d'un objectif comportemental
La confiance et le contrôle
Mettre en oeuvre le plan de délégation

Traiter les situations difficiles

La gestion positive de l'erreur et les écueils à éviter
La gestion des dérives et des fautes

Gérer la communication managériale situationnelle

L'assertivité
Les 4 types de feed-back
Valoriser les compétences

Modalités d'évaluation

Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Méthodes mobilisées

Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
Supports théoriques et pratiques
Mises en situation

En savoir plus

Télécharger le programme

PDF — 1,2 Mo

Accessibilité aux personnes handicapées

Comment se déroulent nos formations ?

Avis et satisfaction

à propos de lexom

93%

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Score obtenu à partir de 8389 réponse depuis 2020

89% recommandent les compétences formateur Basé sur 8389 réponses d'apprenants
90% sont satisfait de la proximité du lieu de formation Basé sur 8389 réponses d'apprenants
88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants

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