Manager en mode " agile "
Durée
2 jours, 14 heures
Modalité
Objectifs
Développer l'agilité management pour soi et son équipe
Amener et accompagner une équipe sur un mode de fonctionnement agile
Développer sa réactivité et celle de l'équipe pour être plus performant
Prérequis
Avoir une 1 ère expérience de management d'équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager
Public cible
Manager, Responsable d'équipe
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Définir et choisir son mode de management agile
- Les différents managements et leurs évolutions
- Le management sociétal et situationnel
- Les impacts et les opportunités du mode agile
- Définir sa vision et ses cibles à travers le management agile
Intégrer les pratiques agiles pour optimiser le management d'équipe
- Identifier les compétences individuelles pour favoriser l'agilité de l'équipe
- Faciliter et piloter les outils adaptés au management agile
- Se positionner en manager pédagogue et exemplaire
Passer d'un management participatif à un management agile
- Encourager les communautés de bonnes pratiques et de partages
- Développer et encourager la créativité
- Formaliser une charte interne partagée de fonctionnement
- Accepter et faire accepter l'erreur
Valoriser et développer la collaboration et la flexibilité
- Savoir accompagner l'équipe dans le changement vers le management agile
- Définir et attribuer les différents rôles pour un esprit d'équipe efficace
- Identifier les différents profils et savoir les accompagner vers le succès
- Savoir distribuer les tâches et donner des délégations responsabilisantes
Intégrer la digitalisation dans son mode de management
- Choisir et définir les bons outils digitaux de partage d'informations
- Faciliter leur appropriation
- Mettre en place des indicateurs de mesure de progrès
- Prioriser les stories et savoir réaliser un storyboard
Piloter et évaluer avec succès son projet agile
- Établir des " sprints "
- Remonter des feedbacks et des rétrospectives de " sprints "
- Gérer les défauts et erreurs avec efficacité
- Instaurer une démarche agile d'amélioration continue
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
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