Réussir sa première expérience de management en tant que manager
Durée
6 jours, 42 heures
Modalité
Avis
Objectifs
Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
Connaitre des techniques de management pour devenir un bon manager
Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement
Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement
Prérequis
Aucun
Public cible
Tous
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
I aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
- Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités de son poste d'encadrement.
- Concilier expertise et management.
- Exercice d'application : cartographie les rôles et missions du manager au sein de son entreprise.
- Identifier les résistances au changement.
- Adapter son style de management aux équipes.
- Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord.
Ii réussir son insertion à la tête d'une équipe
- Identifier ses ressources internes/externes.
- Repérer les rapports de force en présence.
- Étude de cas : définition des savoir-faire, des compétences, des héritages historiques présents.
Iii construire rapidement son identité managériale
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
- Mise en situation : simuler une première réunion de prise de contact, se présenter et formuler ses attentes.
Iv réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe
- Prendre la responsabilité d'une équipe débutante.
- Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre.
- Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître.
- Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés.
- Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité.
V gérer la relation avec son propre manager
- Identifier les attentes implicites.
- Clarifier les règles du jeu.
- Exploiter le reporting.
I aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
- Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités de son poste d'encadrement.
- Concilier expertise et management.
- Exercice d'application : cartographie les rôles et missions du manager au sein de son entreprise.
- Identifier les résistances au changement.
- Adapter son style de management aux équipes.
- Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord.
Ii réussir son insertion à la tête d'une équipe
- Identifier ses ressources internes/externes.
- Repérer les rapports de force en présence.
- Étude de cas : définition des savoir-faire, des compétences, des héritages historiques présents.
Iii construire rapidement son identité managériale
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
- Mise en situation : simuler une première réunion de prise de contact, se présenter et formuler ses attentes.
Iv réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe
- Prendre la responsabilité d'une équipe débutante.
- Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre.
- Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître.
- Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés.
- Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité.
V gérer la relation avec son propre manager
- Identifier les attentes implicites.
- Clarifier les règles du jeu.
- Exploiter le reporting.
I aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
- Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités de son poste d'encadrement.
- Concilier expertise et management.
- Exercice d'application : cartographie les rôles et missions du manager au sein de son entreprise.
- Identifier les résistances au changement.
- Adapter son style de management aux équipes.
- Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord.
Ii réussir son insertion à la tête d'une équipe
- Identifier ses ressources internes/externes.
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Iii construire rapidement son identité managériale
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
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Iv réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe
- Prendre la responsabilité d'une équipe débutante.
- Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre.
- Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître.
- Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés.
- Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité.
V gérer la relation avec son propre manager
- Identifier les attentes implicites.
- Clarifier les règles du jeu.
- Exploiter le reporting.
Modalités d'évaluation
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L'évaluation privilégiera l'aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Méthodes mobilisées
- Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
- Supports théoriques et pratiques
- Mises en situation
En savoir plus
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PDF — 1,2 Mo
Accessibilité aux personnes handicapées
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Avis et satisfaction
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- 88% sont satisfait de l'organisation globale des formations Basé sur 8389 réponses d'apprenants
Prochaines sessions
Garantie dès un inscrit
Cette formation dans vos locaux
(1) Coût pédagogique journalier distanciel
Délai estimé : entrée en formation possible 4 à 6 semaines après inscription, session garantie dès un inscrit.
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